旗国有资产监督管理委员会党组书记、主任    郭生

主持人：今年是国有企业改革三年行动收官之年，关于国企改革三年行动，您了解多少呢？今天，我们邀请了旗国有资产监督管理委员会党组书记、主任郭生，让我们一起听听郭主任对国有企业改革三年行动的讲解。郭主任，您好，您给我们讲解一下什么是国有企业改革三年行动。

郭主任：主持人好，大家好。国有企业改革三年行动是落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，是可衡量、可考核、可检验、要办事的。习近平总书记高度重视国有企业改革工作，多次作出重要指示批示，我们必须深入学习和贯彻落实。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高国有企业效率，加快构建新发展格局，都具有十分重要的意义。

主持人：乌审旗的国有企业改革三年行动是怎样进行的？

郭主任：在市国资委大力支持指导下，在旗委、旗政府坚强领导下，乌审旗国资委始终坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实党中央、自治区、市、旗关于国资国企改革决策部署，紧紧抓住全旗上下对标先进创建提升活动之契机，推动改革走深走实。截至6月底，我旗三年行动67项细化任务已完成67项，完成率100%。经过一年多大胆探索实践，企业整体盈利的基础持续巩固，市场化经营的活力动力明显提升，国有资本布局结构不断优化，国资监管效能有效提升，国企党的建设全面加强，国有企业改革发展的“量、质、效”有了明显提升。

主持人：乌审旗国有企业改革都取得了哪些具体成效？

郭主任：1.中国特色现代企业制度进一步健全。旗本级监管企业及重要子企业党组织实现“前置研究事项清单”全覆盖；监管8家一级企业董事会建设全面加强，应建尽建，全面实现外部董事占多数；董事会对经理层授权加大，建立董事会向经理层授权清单，经理层依法行权履职得到有效保障，完善授权管理制度，经理层经营管理作用极大发挥。

2.国有资本布局结构持续优化。基本形成“旗国资委—一级（集团）公司—下属企业”三级国资监管和集团母子公司管理架构，即“5+3+N”模式（五大集团公司+三个一级公司+二级子公司），组建成立国投集团、城投集团、交投集团、水投集团、农旅生态五大集团和国有工程服务有限公司、裕丰粮油有限公司、文翰教育发展有限公司3家一级公司。各监管企业功能定位和主责主业进一步明晰，基本形成新能源和现代能源物流、城市基础设施开发建设、水资源综合开发利用、农业和文化旅游融合发展、道路交通建设和运营管理、公共事业服务等六大主业板块，全旗国有资本聚集效应和资源配置效率明显提升，对全旗经济社会高质量发展带动作用进一步加强。

3.市场化经营机制进一步完善。进一步精简内设机构，去除行政化色彩，各集团公司内设机构原则上控制在6个以内，企业层级严格控制在2级以内，企业总部臃肿、冗员多、效率低的现象得到明显改观。经理层成员任期制和契约化管理全面展开，企业在推动经理层全面签订契约的基础上，尊重契约，严格业绩刚性考核。国有企业管理体系管理能力现代化大力推进，先后组织国资国企相关领导和有关人员赴伊金霍洛旗国资国企、市国资委、自治区国资委及中粮集团内蒙古分公司、内蒙古自治区人才集团、包头市城投集团对标学习，聚焦自身存在的突出问题，补齐企业管理短板和弱项，有效增强企业竞争力。

主持人：通过郭主任对国有企业改革三年行动的讲解，我们对其有了基本了解，非常感谢郭主任做客在线访谈栏目，我们下期再见。