济济多士，乃成大业；创新之道，唯在得人。近年来，乌审旗苏力德苏木紧扣发展脉搏，积极实施人才强镇战略，持续加大人才投入力度，不断优化人才成长环境，全面落实人才招引政策，建立健全人才入乡激励机制，着力打造“人尽其才、才尽其用”的人才工作新格局。

　　聚焦“引才” 夯实人才工作基础

　　组织领导揽“才”。制定《苏力德苏木人才工作培养计划》，定期召开党委会专题研究人才工作，实施项目化管理，确保各项人才工作有序推进。截至目前，已召开党委会议研究人才工作3次，安排部署人才工作2次。向外按需引“才”。结合苏木发展需求，与上级部门紧密对接，引进高层次急需紧缺专业人才。同时，探索“项目引才”“岗位引才”新模式，实现人岗相适、人事相宜。2024年至今，共招录公务员1名，事业单位人员7名。向内就地取“才”。深入挖掘本地“土专家”“田秀才”，建立人才信息库和需求库，组建“铁姑娘”志愿服务队，常态化开展志愿服务活动。目前，全苏木已精准摸排“土专家”和“田秀才”216人。

　　悉心“育才” 打造人才队伍“加油站”

　　强化干部职工队伍培训。依托“线上+线下”平台，邀请专业讲师授课。2024年以来，开展网络培训2次，业务培训5次，培训干部200余人，覆盖13个嘎查村（社区）。注重实用技能人才培训。打造标准化乡土人才孵化中心，选送优秀人才参加技能大赛，积极申报国家级科技小院。同时，组织开展文艺培训，邀请专家深入嘎查村授课，实现由“输血”向“造血”转变。2024年，乌审旗红枣科技小院成功获批国家级科技小院。加强嘎查村干部队伍培训。今年以来，组织开展专题培训、理论知识培训2批次200余人次，党纪学习教育专题研讨会、包联驻村工作调度会6次，主题党日6次。选派优秀党组织书记挂职锻炼，组织“两委”班子成员实地学习考察4批次，开展第一书记“擂台比武”1次。

　　统筹“用才” 搭建人才服务“黄金台”

　　选优配强“两委”班子。高标准选拔68名优秀干部充实到嘎查村“两委”班子，建立后备干部培养机制，推选41名年轻党员干部组成后备干部库，选拔27名党员构成党组织书记候选干部库，推动嘎查村（社区）党组织“输智”与“造血”同步进行。政企农联结，发挥人才带动作用。成立农牧业社会化服务队，加强政企农联结，培养优秀农牧民党员和骨干，为乡村振兴提供人才保障。完善人才激励机制。制定人才管理办法，完善差异化目标责任制考核机制，定期评估人才作用发挥情况，确保人才发展责任落到实处。

　　精诚“留才” 激发人才振兴“新动能”

　　优化人才发展环境。建立人才政策咨询服务点，解决人才住房、就医、子女教育、配偶就业等问题。今年以来，为1名选调生落实“青蓝结对”导师帮带机制，为6名引进的事业单位工作人员“一对一”制定培养计划。树立正向激励导向。挖掘先进典型事迹，总结好经验、好做法，拓宽人才晋升渠道，提高人才发展上限。加强宣传工作引导。充分利用微信公众号等平台，推送先进典型事迹，向旗里报送先进个人、先进事迹材料，增强人才干事创业的“动力感”。

　　敬教劝学，建国之大本；兴贤育才，为政之先务。展望未来，苏力德苏木将继续秉承“人才是第一资源”的战略思想，进一步提升人才工作思路，完善人才激励机制，优化人才发展环境，为苏木高质量发展注入源源不断的人才力量。（包书伦）