贾建英委员：

　　您关于大力优化国有资本布局全面推动国有企业向实体化转型发展的提案和建议收悉，现答复如下：

　　一、明确责任主体

　　为保质保量完成旗人大代表建议和政协委员提案工作，乌审旗国资委及时成立协调解决旗人大代表建议和政协委员提案工作领导小组，由单位“一把手”担任组长，严格落实办理责任，明确每一件建议、提案的责任主体，落实“一把手”亲自抓、分管领导直接抓、主办股室具体抓、承办人员专门抓的“四级负责制”，建立办理台账，加强调度落实，将建议和提案办理工作真正摆上重要日程，切实增强办理工作的自觉性和主动性。

　　二、强化推进落实

　　针对提案中所提国有资本布局结构持续优化，国有企业层级过多，主责主业不明确等系列问题，结合《乌审旗国有企业整合重组实施方案》，按照“整体谋划、分步推进、先易后难、先核

　　心后外围”的原则，以行业为主线，实施“同行业同板块”归类整合，并逐步吸纳其他优质经营性资产进入，组建集团公司，突出主业，强化功能，加强管理。通过重组，基本形成“旗国资委—一级（集团）公司—下属企业”三级国资监管和集团母子公司管理架构，即“5+3+”模式（五大集团公司+三个一级公司+二级子公司），组建成立国投集团、城投集团、交投集团、水投集团、农旅生态五大集团和国有工程服务有限公司、裕丰粮油有限公司、文翰教育发展有限公司3家一级公司。各监管企业功能定位和主责主业进一步明晰，基本形成现代能源物流、城市基础设施开发建设、水资源综合开发利用、农业和文化旅游融合发展、道路交通建设和运营管理、公共事业服务等六大主业板块，切实解决国有企业层级过多、主责主业不明确等问题，进一步优化了我旗国有资本布局，全旗国有资本聚集效应和资源配置效率明显提升，对全旗经济社会高质量发展的带动作用进一步加强。

　　                             乌审旗人民政府

　　                             2022年9月16日